近日,，巴山公司TPM精益管理工作啟動(dòng)大會(huì)在綜合樓四樓會(huì)議室召開，這標(biāo)志著TPM精益管理在巴山的正式**推進(jìn),。

       繼拉絲分廠,、織網(wǎng)分廠為集團(tuán)TPM樣板區(qū)之后，濾器分廠工藝室、汽配公司套網(wǎng)班,、螺套公司庫房,、鋼絲螺套區(qū)成為巴山樣板區(qū)。為使四個(gè)樣板區(qū)的工作擁有順利進(jìn)行,，公司精益辦,、指導(dǎo)老師、樣板區(qū)員工協(xié)調(diào)配合,，形成了每天一會(huì),、每區(qū)一員、每天一排序,、每天一加班的工作原則,。經(jīng)過三天的**整改，四個(gè)樣板區(qū)無論是在可視化管理還是工藝布局改善方面都擁有了明顯效果,，它們也全部通過了指導(dǎo)老師的驗(yàn)收,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓舞先進(jìn),，公司領(lǐng)導(dǎo)授予鋼絲螺套區(qū)金獎(jiǎng),，汽配公司套網(wǎng)班銀獎(jiǎng)，濾器分廠工藝室,、螺套公司庫房銅獎(jiǎng),。

       雖然樣板區(qū)內(nèi)的推進(jìn)工作還需繼續(xù)完善，但就目前為止,，它們在通過TPM老師的悉心指導(dǎo)后與其他未推進(jìn)TPM精益管理的單位相比,，職工工作環(huán)境擁有優(yōu)化、勞動(dòng)強(qiáng)度降低,、作業(yè)期間的時(shí)間浪費(fèi)減少,、學(xué)習(xí)改善加強(qiáng)、職工面貌煥然一新,、職工素質(zhì)明顯提高,、管理工作有了提升。

       在今后的整體推進(jìn)中,，巴山公司會(huì)將其與公司經(jīng)營目標(biāo),、公司愿景相結(jié)合，使其**成為公司發(fā)展的內(nèi)在助力,。