-----巴山公司召開2013年季度戰(zhàn)略會

    日前,，巴山公司召開季度戰(zhàn)略回顧會,，對季度戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況進(jìn)行**總結(jié),，深入剖析制約和影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成的各種問題和不足，提出下季度重點工作思路及措施,。公司領(lǐng)導(dǎo),、銷售部、拉絲分廠,、螺套公司,、焊材公司作重點發(fā)言。

    會上,，公司領(lǐng)導(dǎo)就季度戰(zhàn)略目標(biāo)及計分卡亮燈情況,、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況、下季度重點工作進(jìn)行了總結(jié)和分析,，指出充分發(fā)揮公司優(yōu)勢,，搶抓機(jī)遇，做好新產(chǎn)品的開發(fā)和基礎(chǔ)管理工作應(yīng)成為當(dāng)前工作的重點,。在下一季度,，公司將重點從**、質(zhì)量,、組織,、TPM工作、軍品及銷售六個方面開展工作,，力爭一次性通過中航工業(yè)二級**達(dá)標(biāo)驗收,；深入開展年度企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系審核和完成武器裝備承制單位資格復(fù)審；扎實推進(jìn)全公司范圍的TPM工作,；認(rèn)真落實集團(tuán)調(diào)研提出的組織流程不暢問題,；加大軍品開發(fā)力度，“盯緊海陸空天,、瞄準(zhǔn)彈機(jī)車船”,，緊跟主機(jī)新機(jī)型研制進(jìn)度，擴(kuò)大軍品規(guī)模,；以公司“絲材山規(guī)模,、網(wǎng)材提品質(zhì)”戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，有針對性的進(jìn)行市場開發(fā),；為完成戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,。                      

    四個重點發(fā)言單位結(jié)合工作實際，對存在的各種“瓶頸”問題作了重點剖析,，從戰(zhàn)略高度,，提出了下一階段工作的方向與目標(biāo),，通過各種方法和途徑，力爭完成任務(wù)指標(biāo),。其中螺套公司在上一季度研制完成螺套專用不銹鋼絲,，在設(shè)備改造、工藝創(chuàng)新方面工作取得進(jìn)展,；下季度將擴(kuò)建螺套線,，實現(xiàn)某型號螺套的月量達(dá)到150萬件/月、完成與大飛機(jī)配套的某型號螺套的設(shè)計,，為完成戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實的保障,。

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    **，公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言,，要求各單位要以公司全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為目標(biāo),，嚴(yán)抓考核緊抓，以高度的責(zé)任感和危機(jī)感激勵自身不斷創(chuàng)新工作思路,，突破固有思維,，促進(jìn)公司發(fā)展，力爭實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半,。中層干部**建立以管理促發(fā)展的管理理念,，要對TPM、平衡計分卡,、六西格瑪?shù)认冗M(jìn)管理工具的內(nèi)涵與精髓進(jìn)行深入學(xué)習(xí),，不斷更新自身管理知識結(jié)構(gòu)，提升管理水平,，促進(jìn)公司實現(xiàn)整體的發(fā)展,。